¿Cómo se recluta eficazmente a un candidato?

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¿Cómo se recluta eficazmente a un candidato?

Empresa

24 febrero 2023

En este artículo

Autor

Jeanne Lemaitre

En el mercado laboral actual, la contratación de candidatos cualificados está resultando una tarea complicada para muchas empresas. De hecho, varios sectores empresariales se enfrentan a una escasez general de candidatos, ¡mientras que otros tienen escasez de candidatos cualificados! Por otra parte, en algunos sectores hay más solicitantes que vacantes: se está produciendo un desequilibrio que provoca tensiones en el mercado laboral.

Para una empresa, la contratación del perfil ideal conlleva muchos costes (financieros, humanos, de tiempo): contratar a un candidato de forma eficaz es vital para el éxito de una empresa, y una mala contratación podría tener graves consecuencias.

La contratación se enfrenta actualmente a una serie de retos: una relación cambiante con el trabajo, candidatos más exigentes con los contratantes, un mercado laboral saturado, el empeoramiento de las condiciones laborales y la creciente digitalización de los métodos de trabajo… Estos factores exigen una reconsideración de las técnicas de contratación, reconsideración que las agencias de contratación han asumido.

Ahora más que nunca, la contratación es crucial para las empresas que desean crecer: ¡está en el corazón de las estrategias corporativas! ¿Qué implica la contratación? ¿Cuáles son los pasos necesarios para una buena contratación? ¿Y por qué recurrir a una asesoría especializada?

Los retos de la contratación

La contratación consiste en aunar un plan de carrera y una personalidad, de modo que coincidan las necesidades de una empresa con las expectativas de un candidato. Por tanto, el proceso de contratación debe ser cualitativo. Como hemos visto antes, ¡son muchos los retos de contratación a los que se enfrenta una empresa!

La epidemia de covid-19 ha puesto patas arriba las costumbres de RRHH, y la contratación se ve obligada a adaptarse a las nuevas tendencias. Con el aumento del teletrabajo, el uso de las redes sociales en el proceso de contratación, la inflación y el aumento del coste de la vida, es necesario reinventar las técnicas de contratación.

Con tantas ofertas de trabajo, ¡la competencia es feroz! Es vital que las empresas se adapten al mercado laboral y ofrezcan puestos de trabajo acordes con las condiciones del mercado.

«Eléxito y la eficacia de la contratación dependen sobre todo de una buena preparación de la búsqueda. En Harry Hope, pasar tiempo con el cliente antes del encargo es una parte muy importante del trabajo de un consultor. Evidentemente, esto nos permite conocer la empresa, sumergirnos en ella, pero también definir las necesidades y los criterios que hay que priorizar.Deeste modo, podemos ahorrar tiempo a cada uno de nuestros clientes realizando una investigación específica y adaptada a sus necesidades. Oscar Gendron (Sanidad y Medicina – Nantes), señala que las necesidades de la empresa son la prioridad para nuestra agencia de contratación.

Si se han identificado las necesidades y los criterios de selección de la empresa, contratar al candidato adecuado para el puesto adecuado es algo evidente.

Pasos para contratar con éxito

¡Hay algunos pasos a seguir para optimizar la contratación de un candidato!

1. Define las necesidades del cliente

Según nuestra asesora Justine Lanoux (BTP – Estrasburgo),«es importante conocer bien el estado del mercado de contratación en el ámbito de actividad de nuestro socio y cómo funciona (cómo actúan los competidores, niveles salariales, escasez de candidatos, tasa de rotación, etc.). En Harry Hope, reunimos todas las condiciones necesarias para que nuestros consultores sean expertos en el mercado de contratación por área de actividad y a nivellocal.

Una vez analizado el mercado, corresponde al cliente formular sus necesidades y deseos.

Tareas, competencias, remuneración, prestaciones, etc. Estos criterios nos permitirán definir el puesto y el perfil del candidato que buscamos.

2. Aplicación de la estrategia de contratación

Una vez definidos los requisitos del cliente, hay que aplicar una estrategia de contratación adaptada al puesto. Presupuesto, calendario, flexibilidad… ¡Todos los indicadores están cubiertos!

¿Cuál es tu presupuesto para esta contratación?
¿Cuándo necesitas a este recluta?
¿Eres flexible en cuanto a presupuesto y calendario, etc.?

Son preguntas que la empresa debe responder, para que la contratación no sea precipitada, sino cualitativa.

3. Escribe un anuncio

Una vez determinados los requisitos y la estrategia, es esencial redactar un anuncio, que se publicará en varias bolsas de trabajo gratuitas o de pago.

Existen varias técnicas para hacer atractiva una oferta de trabajo:

Estructuración del anuncio,
Uso de un tono original,
Poner de relieve las oportunidades y perspectivas de desarrollo,
Los beneficios del trabajo,
El salario ofrecido, etc.

Dependiendo de los portales de empleo que utilices, no dudes en adaptarte a ellos: cuantos más canales de distribución utilices, mayores serán tus posibilidades de ser visible.

4. Contactar con los candidatos

Para hacer un seguimiento de la publicación de la oferta de empleo, los encuestados se interesarán y podrán ponerse en contacto contigo.

Sé selectivo, pero no pierdas la oportunidad de dejar escapar talentos porque tus criterios sean demasiado estrechos.

Es una de las reglas básicas de la contratación, así que no temas establecer una relación con los candidatos y responder incluso a los que no preselecciones.

5. Preparación de entrevistas de trabajo

Las entrevistas de trabajo deben ser preparadas tanto por el candidato como por la empresa. Preguntas (sobre el CV, la carta de presentación, etc.), temas en los que profundizar, puntos fuertes y débiles, presentación del puesto, etc.

Lo único que tienes que hacer es organizar tu entrevista de trabajo en diferentes temas y seguir un buen esquema de entrevista.

6. Tomar una decisión

Una vez terminadas las entrevistas, dispones de cierto tiempo para tomar tu decisión.

Una vez tomada la decisión, debe anunciarse a todos los candidatos: no dudes en llamar al candidato seleccionado para felicitarle. Lo mismo se aplica a los candidatos finales del proceso.

Para los encuestados que no sean seleccionados rápidamente, puede bastar con un correo electrónico con una explicación.

Contratación exitosa gracias a una agencia de contratación especializada

El proceso de contratación puede ser desalentador, por el número de solicitudes que hay que procesar o por el miedo a equivocarse en la elección.

El papel de una agencia de contratación es simplificar, agilizar y acelerar el proceso de contratación para las empresas. Esto es especialmente cierto en el caso de Harry Hope. con el apoyo de consultores expertos en contratación.

Están especializados en sectores empresariales definidos (Auditoría y Contabilidad, Compras, Logística y Transporte, Construcción y Obras Públicas, Ventas y Marketing, Finanzas y Contabilidad, Inmobiliario, Industria, Informática, Recursos Humanos, Sanidad, etc.) y en zonas geográficas definidas.
Estas especificidades (experiencia geográfica y de mercado) les permiten ofrecerte el mejor apoyo posible para garantizar el éxito de tu contratación.

En efecto, «La contratación es ante todo una respuesta a una necesidad estratégica y un proyecto de vida. Proporcionamos a nuestros clientes y candidatos el mejor apoyo posible durante todo el proceso de contratación, en función del sector de actividad, el mercado y sus tendencias. Nuestra posición de intermediarios nos permite ofrecer un seguimiento y un apoyo de alta calidad, basados en la transparencia, la comunicación y la toma de decisiones.«según Manon Massot (Compras, Logística y Transporte – Nancy).

Una agencia de contratación tiene misiones claramente definidas: auditoría, apoyo, selección y seguimiento.

¿Quieres trabajar con una agencia de colocación? ¡ Ponte en contacto con nosotros!

Harry Hope. es una agencia de colocación con oficinas en Francia, Bélgica y Luxemburgo.

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