Las funciones de compras, logística y transporte forman parte de la misma línea: la cadena de suministro. Esto vincula a todas las partes interesadas de la cadena de suministro. Hay muchos actores implicados en este esquema, cada uno con un papel específico definido aguas arriba. Así, reúne las funciones de compras, producción, logística y transporte. Es una unidad esencial para el funcionamiento de una empresa que crea productos. Se asocia naturalmente al sector industrial, aunque también pueden estar implicados otros sectores empresariales.
El departamento de compras/adquisiciones está al principio de la cadena de suministro.
El papel del personal de esta función es optimizar todo el proceso de aprovisionamiento de la empresa, buscando y negociando con los proveedores. Tras la compra de existencias, los actores establecen un sistema de gestión de existencias.
En este sentido, el departamento de compras es una función esencial, que garantiza el abastecimiento constante de una empresa.
En el centro de la producción hay una serie de cuestiones en juego, como el encaminamiento de las materias primas, la expedición de los productos acabados y su almacenamiento.
El papel de la logística es responder a estas cuestiones coordinando las distintas herramientas y actores que intervienen en el transporte de los productos.
Los logistas se encargan de la gestión de los flujos físicos organizando la cartera de pedidos, el proceso de almacenamiento y la programación de las entregas en función de la ruta de transporte utilizada.
Estrechamente vinculada a la logística, la función de transporte es posterior al trabajo logístico. El personal de transporte es responsable de la entrega operativa de los productos acabados.
Muchas ramas de la industria están implicadas en el transporte marítimo: administración, servicios de importación y exportación, aduanas, etc. ¡Esto subraya la importancia de estas profesiones para el buen funcionamiento de la empresa!
Este sector representa un proceso completo específico de cada organización. Por ejemplo, en la industria: sin un departamento de compras, no se pueden entregar las materias primas; sin un departamento de logística, no se puede optimizar la producción; sin un departamento de transporte, no se pueden transportar los productos (semi)acabados.
