Comment recruter efficacement un candidat ?

Comment recruter efficacement un candidat ?

Au vu du marché de l’emploi actuel, le recrutement de candidats qualifiés s’avère compliqué pour de nombreuses entreprises ! En effet, plusieurs secteurs d’activités font face à des pénuries de candidats de manière générale, lorsque d’autres manquent de candidats qualifiés ! D’un autre côté, certains secteurs disposent plus de candidats que d’offres d’emploi : un déséquilibre s’installe, provoquant des tensions sur le marché du travail. 

Pour une entreprise, de nombreux coûts (financiers, humains, temporels) sont nécessaires au recrutement du profil idéal : recruter efficacement un candidat est primordial pour la réussite d’une entreprise et un mauvais recrutement pourrait avoir un sévère impact. 

Actuellement, plusieurs problématiques se heurtent au recrutement : un rapport au travail en plein changement, des candidats plus exigeants envers les recruteurs, un marché du travail saturé, des conditions de travail dégradées et une digitalisation grandissante des méthodes de travail… Ces facteurs demandent une reconsidération des techniques de recrutement, reconsidération que les cabinets de recrutement ont pris en compte.  

Plus que jamais, le recrutement est primordial pour les entreprises qui souhaitent se développer : il est au cœur des stratégies d’entreprises ! Alors, quels sont les enjeux de l’embauche  ? Quelles sont les étapes pour effectuer un bon recrutement  ? Et pourquoi faire appel à un cabinet spécialisé ?  

Les enjeux du recrutement

Un recrutement, c’est la rencontre d’un projet professionnel et d’une personnalité, de façon à faire correspondre les besoins d’une entreprise et les attentes d’un candidat. Il est donc nécessaire que le processus d’une embauche soit qualitatif. Comme vu précédemment, les enjeux du recrutement pour une entreprise sont multiples !

L’épidémie covid-19 a bouleversé les coutumes RH et le recrutement est contraint de s’adapter aux nouvelles tendances. Télétravail en hausse, utilisation des réseaux sociaux dans le process de recrutement, inflation et augmentation du coût de la vie, … Les techniques de recrutement doivent être réinventées.

La multitude d’offres d’emploi rend la concurrence rude ! Il est primordial pour les entreprises de s’adapter au marché du travail et de proposer des emplois en accord avec les conditions de ce marché.

« Un recrutement réussi et efficace passe avant tout par une bonne préparation de la recherche. Chez Harry Hope., passer du temps avec le client en amont de la mission est une partie très importante du travail d’un consultant. Cela permet évidemment de découvrir l’entreprise, de s’en imprégner, mais également de définir le besoin et les critères qui sont à prioriser. De cette façon, nous permettons un gain de temps pour chacun de nos clients grâce à une recherche ciblée et adaptée à la demande. ». Oscar Gendron (Santé et Médical – Nantes), rappelle que les besoins de l’entreprise sont la priorité de notre cabinet de recrutement.

Si les besoins de l’entreprise et les critères se sélection sont identifiés, alors le recrutement d’un candidat adapté au poste proposé va de soi.

Les étapes d'une embauche réussie

Quelques étapes sont à respecter afin d’optimiser le recrutement d’un candidat !

 

1. Définir le besoin du client

 

Selon notre consultante Justine Lanoux (BTP – Strasbourg), « il est important de bien connaître l’état du marché du recrutement sur le domaine d’activité de notre partenaire et ses rouages (fonctionnement des concurrents, niveau de rémunération, pénurie des candidats, taux de turn over etc.). Chez Harry Hope., nous réunissons les conditions nécessaires pour faire de nos consultants des experts du marché du recrutement par domaine d’activité et au niveau local ».

Une fois le marché analysé, c’est au client de formuler indications et souhaits.

Missions, compétences, rémunération, avantages, …  Ces critères permettent de définir en profondeur le poste et le profil du candidat recherché.

 

2. Mettre en place la stratégie de recrutement

 

Une fois le besoin du client défini, il faut appliquer une stratégie de recrutement adaptée à ce poste. Budget, timing, flexibilité… De multiples indicateurs sont abordés !

  • Quel est votre budget pour ce recrutement ?
  • Quand avez-vous besoin de cette recrue ?
  • Etes-vous flexible en termes de budget et de timing, etc.

Des interrogations auxquelles l’entreprise doit répondre, pour un recrutement non hâtif et qualitatif.

 

3. Rédiger une annonce

 

Lorsque les besoins et la stratégie sont fixés, il est indispensable de rédiger une annonce qui sera publiée sur différents jobboards (sites d’emplois) gratuits ou payants.

Plusieurs techniques existent pour rendre attrayante une offre d’emploi :

  • La structuration de l’annonce,
  • L’utilisation d‘un ton original,
  • La mise en avant des opportunités et les perspectives d’évolution,
  • Les avantages du poste,
  • Le salaire proposé, etc.

En fonction des jobboards utilisés, n’hésitez pas à vous adapter à ceux-ci : plus vous multipliez les canaux de diffusion, plus vous augmentez vos chances d’être visible.

 

4. Contacter les candidats

 

Pour donner suite à la publication de l’offre d’emploi, des répondants seront intéressés et pourront vous contacter.

Soyez sélectifs mais ne ratez pas la chance de passer à côté d’un talent à cause de critères trop restreints !

N’hésitez pas à créer un lien avec les candidats et à répondre même à ceux que vous ne présélectionnerez pas, c’est une des règles de base du recrutement.

 

5. Préparer les entretiens d’embauche

 

Les entretiens d’embauche doivent être préparés du côté du candidat, comme du côté de l’entreprise.  Interrogations (sur le CV, sur la lettre de motivation, etc.), thèmes à approfondir, points forts et points faibles, présentation du poste, …

Il vous suffit alors d’organiser votre entretien d’embauche en différents thèmes et de suivre une trame pour un bon entretien.

 

6. Prendre une décision

 

Une fois les entretiens d’embauche terminés, vous disposez d’un temps plus ou moins long, afin de prendre une décision.

Lorsque la décision est prise, il faut alors l’annoncer à l’ensemble des candidats : n’hésitez pas à appeler le candidat sélectionné pour le féliciter.  Il en va de même pour les derniers candidats présents dans le processus.

Pour les répondants rapidement non sélectionnés, un mail avec une explication peuvent suffire.

Réussir son recrutement grâce à un cabinet spécialisé

Le processus de recrutement peut effrayer face au nombre de candidatures à traiter ou face à la peur de faire le mauvais choix.

Le rôle d’un cabinet de recrutement est de simplifier, fluidifier et accélérer le processus de recrutement des entreprises. C’est notamment le cas de Harry Hope. qui s’appuie sur des consultants en recrutement experts.

Ces derniers sont spécialisés dans des secteurs d’activité définis (Audit et Expertise Comptable, Achats, Logistique et Transports, BTP, Commerce et Marketing, Finance et Comptabilité, Immobilier, Industrie, IT, Ressources Humaines, Santé, etc.) et dans des zones géographiques délimitées.
Ces spécificités (expertise marché et géographique) leur permettent de vous accompagner au mieux dans la réussite de vos recrutements.

En effet, « Le recrutement est avant tout répondre à un besoin stratégique et un projet de vie. Nous accompagnons au mieux nos client.es et candidat.es tout au long du processus de recrutement selon le secteur d’activité, le marché et ses tendances. Notre position d’intermédiaire nous permet un suivi et un accompagnement de qualité basé sur la transparence, la communication et la prise de décision. » selon Manon Massot  (Achats, Logistique et Transport – Nancy).

Un cabinet de recrutement a des missions bien définies : audit, accompagnement, sélection et suivi.

 

Vous souhaitez faire appel à un cabinet de recrutement ? Contactez-nous !  

Harry Hope. est un cabinet de recrutement présent en France, en Belgique et au Luxembourg.

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