Puisque les aspects interne et externe sont directement reliés, la cohérence entre les deux est primordiale ! L’image que l’entreprise projette en externe et l’expérience qu’elle offre en interne doivent se ressembler.  

Les valeurs et la culture prônée à l’extérieur doivent véritablement être incarnées au quotidien à l’intérieur de l’entreprise. Si des incohérences sont notées, cela peut nuire à la réputation de l’entreprise : les deux facettes seront alors impactées.  

N’oubliez pas que vos collaborateurs sont des ambassadeurs de votre marque et qu’ils la représentent mieux que quiconque : il est donc primordial de les sensibiliser à cette notion ! 

D’un autre côté, vous pouvez mettre en place des méthodes d’évaluation auprès des collaborateurs et des clients, pour récolter des avis sur votre entreprise. Suite à cela, vous pouvez réadapter votre stratégie de marque employeur, de façon à être le plus proche possible de la réalité perçue. A prendre en compte : les politiques de travail, l’amélioration des programmes de bien-être des employés, l’adaptation des campagnes de recrutement, etc.  

La marque employeur est essentielle au sein du recrutement, pour attirer les bons candidats, mais également pour fidéliser les collaborateurs déjà présents dans l’entreprise. Si vous souhaitez davantage d’informations sur cette notion et savoir comment l’implémenter à votre stratégie de recrutement, n’hésitez pas à nous contacter.